Борба за план: Зашто не бисте своју канцеларију у "Гаме оф Тхронес"

лукав маневар и издаја добро раде у свету Вестерос, али у стварном животу, такво понашање је ретко помаже да се постигне успех. Директора често стварају и подстичу конкуренцију међу својим запосленима да повећају учешће и подстичу мотивацију. Међутим, као асистент професор маркетинга на Стенфорд Факултет Ксу Ши Хуанг предузећа окрутно ривалство на крају омета у постизању циљева и смањује продуктивност предузећа. Јунакиња схвата као конкуренција штети појединачне запослене и цео тим.

је изгубљен, и узајамна подршка тимског духа

У 2015. години Хуанг и њене колеге објавили рад у часопису Јоурнал оф Цонсумер Ресеарцх (Јоурнал оф Цонсумер Ресеарцх). Он описује резултате посматрања учесника Веигхт Ватцхерс - технике за мршављење. Обично, на почетку људи уједињени заједничким проблемом, долазе заједно и подржавају једни друге. Али, као што се ближе циљу су почели да одлазе, а ретко долазе на састанак. Иако је у овом случају учесници нико суочава чело, временом су почели да третирају једни друге као конкуренти. Људи тешко да се не упореди са другима, и то неминовно доводи до конкуренције.

Важан негативан ефекат домаће конкуренције - губитак узајамне подршке и помоћи. Уместо да раде у правцу заједничког циља, запослени троши енергију и напор на нешто пратити резултате конкурената, тражити своје грешке, и да се упореди са његовим.

У случају учесника у Веигхт Ватцхерс истраживачи су сугерисали да би могли да утичу не само осећај конкуренције, али и чињеницу да су изгубили тежину, делимично да се избори са проблемима и да није потребна помоћ. Да би разумели конкурентне притиске који утичу на понашање људи, Ксу Чи Хуанг и сарадници Универзитета Управног Сингапур и Пекинг Универзитет спровео неколико експеримената. О резултатима ће бити речи у наредном пасусу.

Воркерс изгуби из вида првобитног циља

Научници су дошли до експеримента у коме су испитаници различите креативне активности и играње игара на зараде Амазон поклон картице. Људи су рекли да ће свако ко достигне одређени број бодова добити награду. Учесници су били у паровима и може да повлачи потезе који ће утицати на процену својих партнера.

Утврђено је да је предмет пришао награду, они су покушали да спрече његов партнер. Осим тога, они имају тенденцију да бирају послове који су мислили би обављају бољег партнера, чак и ако је тај избор обично доводи до нижег резултате за обоје.

Како људи прилазе циљ, они могу да се предомисле - објашњава Хуан. - Они на крају фокусирани на удаљености између њих и њихових партнера, а не на своју удаљеност до циља.

Према истраживачу, овај приступ има смисла у стварне конкуренције, где је успех одређено лице његовог положаја у односу на противника: можете ни примити Амазон картицу, али ако имате више поена него свом партнеру, већ сте победили.

Али људи који стварају псевдосостиазание без објективног потребе, доћи нелогично. Они заборављају да је прави циљ - да први пут дошао, а да би се постигао конкретан резултат. Њихов рад постаје имагинарна лична такмичење.

Конкурс може довести до губитка ефикасности запослених

На крају ће нездраво такмичење у канцеларији утичу на укупну продуктивност компаније и може довести до губитка вредних радника. Рад под притиском не тима тим психолошки тешко. Поред тога, током такмичења особа може почети да осећа да је његова процена није фер, он заслужује више и одлучује да напусти компанију. Такве опакуе игре нарушава корпоративне етике и културе.

Како да направите здраву конкуренцију

Да конкуренција је постала продуктивна, она прво мора да се управља.

менаџмент компаније треба да се развијају овим такмичењима и систем оцењивања, који покушава да спречи поједини запослени саботирају своје колеге. У супротном, ови саботери ће ометати и продуктивност својих и туђих.

У домаћој конкуренцији не смеју да изгубе осећај заједничког циља. У супротном, одељења и запослени почну да раде на принципу "свако за себе", урадимо свој део посла и без потребе да бринете о било резултат уопште то ће довести.

Према истраживачима, најбољи врсту конкуренције - конкуренција са собом када се упореде два радника нису напредовали, и прошлост и садашњост резултат једне те исте особе. То охрабрује људе да професионалног развоја и истовремено не изазива личну одбојност.

Да ли мислите да је ефикасност: надметање или сарадњу?